2020年是学校“十三五”规划收官之年，也是迎接建校七十周年，各项办学成果的检阅之年。今年学校工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，用“四个意识”导航，用“四个自信”强 基，用“两个维护”铸魂，以“学科建设年”和“制度规范年”为契机，全面加强党的领导，全力做好疫情防控工作，落实立德树人根本任务,加快“双一流”建设步伐；深化综合改革,完善内部治理体系，提升管理水平，认真谋划绘就学校内涵式发展新蓝图，以更加奋发有为的精神状态，更加优异的成绩向哈尔滨理工大学建校七十周年献礼。
年度主题：以“学科建设年”、“制度建设年”为契机，
切实提高“双一流”建设水平，提升现代大学治理能力。
年度关键词：学科建设 制度规范
一、全面加强党的建设，筑牢高质量发展政治保障。
1.坚决打赢疫情防控阻击战。按照党中央，省委及教育工委决策部署，落实主体责任，强化政治担当，建立全员防控，群防群控的工作体系，把各项工作抓实、抓细、抓落地；主动对接地方，进一步严格校园和师生管理，坚决防止疫情向校园蔓延；抓好疫情防控常态化下的各项日常防控工作，细化师生健康情况摸排，强化师生健康防护举措，落实重点人员健康观察要求，加大防控物资筹措力度，上下同心，确保学校各项工作尽早回到正常轨道，夺取疫情防控和学校高质量发展“双胜利”。
牵头单位：疫情防控工作领导小组
2.巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，建立主题教育常态化机制。围绕中心工作深入基层，认真查找“四风”突出问题，对重点整改任务紧盯不放，对照“整改清单”坚定不移抓好整治整改落实，确保整改措施一项一项抓到位、整改事项一件一件落到地，做好主题教育“后半篇文章”。
牵头单位：组织部
3.强化党的创新理论武装。深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。持续开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习研究，加强各级干部和教职工的政策理论学习，强化监督，坚持系统学、跟进学，努力做到真学真懂真信真用，使全校师生不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
牵头单位：宣传部
4.加强意识形态阵地建设管理。落细落实意识形态工作责任制，严格落实党内通报、半年报告及意识形态工作校内巡查制度；建立舆情信息监控机制，加强网络评论员队伍建设，创新网络舆情监控方式，切实提高网络舆情监控能力。
牵头单位：宣传部
5.坚持干事创业导向，统筹推进干部队伍建设。开展处级干部换届调整工作，进一步加大处级干部队伍改革力度，充分引进竞争机制，按照“德才兼备、以德为先”的原则，以“人岗相适、人事相宜”为目标，完成处级干部换届调整；推进科级干部队伍改革，在定岗定编基础上，进一步核定科级领导职务，不断提高各级干部的战斗力和执行力。
牵头单位：组织部
6.充分发挥基层党组织在学校改革发展过程中的政治引领和战斗堡垒作用。做好基层党委、基层党支部换届工作；严肃党内政治生活，严格贯彻执行《新形势下党内政治生活的若干准则》，按照“五个到位”标准，推进基层党组织建设；深入推进党支部书记“双带头人”工程，提升党支部书记素质能力，进一步强化学校基层党组织的政治功能；建立健全基层党建工作体系和责任体系，深入开展基层党组织书记抓基层党建述职评议考核工作，进一步完善细化考核工作办法，不断提升基层党组织抓党建的基本功，不断夯实基层党组织建设基础，提升基层党组织建设质量。
牵头单位：组织部
7.扎实做好统战工作。围绕学校中心工作，进一步凝聚共识、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。加强统战工作的思想建设、组织建设,提高参政议政能力，引导各类群体为学校发展献策出力；对全校师生的宗教信仰进行摸底排查，坚决抵御境外敌对势力对高校进行渗透。
牵头单位：统战部
8.全面加强从严治党。深入开展党风廉政建设，持续推进政治监督工作，确保党中央重大决策部署哪里，监督检查就跟进到哪里；对群众反映强烈的问题择机开展校内巡察，堵塞制度漏洞，查处违规违纪问题；严肃监督执纪问责，严格执纪审查，将违反政治纪律的问题摆在案件查办工作首位；强化日常监督，完善监督机制，积极运用“四种形态”特别是运用好“第一种形态”，通过提醒、函询、诫勉谈话等手段达到抓早抓小、防微杜渐的效果；多形式多视角开展廉政教育，标本兼治一体推进，增强教育的吸引力和感染力；加强队伍建设，完成监察体制改革。
牵头单位：纪委办公室
9.筹备召开学校第四次党代会。认真做好第四次党代会的筹备和组织工作，系统总结成绩，认真分析形势，全面梳理任务，广泛凝聚共识，引领全体师生干事创业，汇聚推进学校高质量快速发展的强大动力。
牵头单位：组织部
10.聚焦政治任务，助力脱贫攻坚。抓好基层党建帮扶，充分发挥高校党建工作的经验和优势，进一步强化新立村党支部建设；加强村党员队伍建设，促进推动新立村党组织带头人和致富带头人两支队伍有机融合；加强基础设施建设，提高村级集体经济收入，做好2020年度扶贫专项资金的使用和管理；进一步延伸和拓展农产品销售渠道，做好农产品帮扶销售工作，帮助贫困户增产增收，高质量完成定点扶贫各项目标任务。
牵头单位：组织部
11.全面推进建校七十周年系列活动。根据疫情发展态势，坚持“隆重简朴，节约务实，真诚热烈，全员参与”的原则，充分利用网络手段，丰富活动内容，创新活动载体，做好“云校庆”筹备直播工作。认真总结过去、回顾历史、展望未来，做好校友联络、校友捐赠、各地校友庆祝活动。通过校庆系列活动，着力实现“汇聚理工力量、凝聚理工士气，推动学校发展、推进强校建设”的既定目标。
牵头单位：校庆工作领导小组
二、聚焦学科建设，释放科研活力，不断提升“双一流”建设水平。
12.优化学科布局，提高学科核心竞争力。以国家学科动态调整为契机，开展学科专业调整，进一步强化优势，凝炼特色，坚持有所为有所不为，整合力量；深入发掘各学科的提升空间和潜力，形成新的学科增长点。
牵头单位：研究生部
13.统筹做好第五轮学科评估相关工作。进一步摸清家底、了解差距、找准问题。凝炼学科发展方向、汇聚人才和学术成果、完善相关评估材料；持续关注学科评估指标体系变化，详细梳理，持续关注，精准突破；加强引导，进一步提高站位，将学科建设与学校发展建设密切结合，不断提高学科建设水平。
牵头单位：研究生部
14.科学、合理、高效使用学科建设经费。强化顶层设计，提高统筹谋划能力，坚持绩效导向、贡献导向，坚持重点领域和特色学科统筹兼顾，激发学科发展创新活力。
牵头单位：研究生部
15.完成黑龙江省“双一流”建设验收工作。做好统筹、组织、协调和服务工作，进一步细化完善工作方案，以评促改、以评促建，对标对表，强化作为，通过查摆问题，制定措施，确保验收工作取得满意成绩。
牵头单位：研究生部
16.深化研究生培养模式改革。贯彻落实全国研究生教 育会议精神，更新研究生培养理念，完成2020版研究生培养方案修订；加强研究生培养质量制度建设，全面梳理研究生教育的规章制度，健全和完善校院两级制度体系。
牵头单位：研究生部
17.强化保障措施，促进科研项目量、质齐升。加强对科研人员的动员发动，持续做好政策解读和线上辅导工作，结合各学科优势和专业特色，进一步完善校内遴选机制，力争国家自然科学基金项目申报数量取得新突破，立项数量保持稳定，地方科技计划立项数量位于省属高校前列。
牵头单位：科技处
18.科技获奖数量稳中求进。采取一对一全程跟踪、线上辅导交流等方式做好指导服务，进一步规范报奖材料，不断拓展推荐渠道；力争在推荐渠道、入围数量、高水平获奖数量等方面在2019年历史新高的基础上取得突破。
牵头单位：科技处
19.完善高水平科研成果奖励机制，激发教师内生动力。保质保量完成2020年度学校高水平科研成果统计与奖励核算工作。
牵头单位：科技处
三、强化制度建设，完善内部治理体系，以精细化管理促进学校内涵式发展。
20.科学谋划，高质量编制“十四五”发展规划。做好“十三五”发展规划的总结评估工作，对照学校“双一流”建设和内涵式发展总体目标，坚持高等教育内涵式发展根本要求，科学编制学校“十四五”规划及各专项规划，为学校下一个五年发展指明方向。
牵头单位：研究生部
21.以制度建设为统领推进全校各项工作。全面系统梳理学校各项规章制度和管理文件，认真做好制度性文件废改立工作，对保留和修订的文件进行系统整合，形成层次清晰、内容规范的制度流程体系；加快完善依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代大学制度；扎实认真做好已有制度的学习宣传，切实做好制度的落实执行工作。
牵头单位：研究生部
22.加强法务工作，有效防范学校各类法律风险。做好法律诉讼和咨询工作，规范工作流程，维护学校合法权益；进一步规范合同管理工作，加强合同全过程管理；不断提高法律事务管理水平，完善相关工作制度，加强法律顾问队伍建设。
牵头单位：学校办公室
23.强化资源配置能力，做好固定资产管理工作。完善资产管理制度，强化对办公用房使用情况进行监督查检，排查违规超标等现象，探索制定公用房有偿使用收费管理办法。在资产清查的基础上，根据上级单位下发的相关文件和规定，认真研究学校资产管理中存在的问题及原因，分析、梳理可行的规章制度。完成资产对账，做好资产处置相关工作；推进资产管理网络系统对接，确保固定资产信息同步。将荣成学院的资产管理统一纳入到学校的层面进行管理。
牵头单位：国有资产管理处
24.强化财务风险管控，提升财务管理效能。本着保民生、保运转、保重点、促发展的原则，建立完善财务管理制度，厉行节约，压缩一切可以压缩的支出，建立绩效管理体系，强化绩效管理，提高资金使用效益，提高服务质量，尤其要提高加强对高层人才的便捷服务；推进财务的信息化系统化建设，提高管理水平。
牵头单位：计划财务处
25.充分发挥内部审计工作在学校管理和内部控制的监督作用。开展审计制度宣传工作，充分发挥审计预防功能；提高财政资金绩效水平,做好财务审计工作；规范工程项目审计程序，严把工程审计质量；进一步以审计工作为抓手，规范管理、完善内控，防范风险。开展中层干部经济责任审计告知工作，加强工程审计全过程审计监督，强化荣成校区工程审计业务的指导和监督，有效预防各种风险的发生。
牵头单位：审计处
四、全面提升立德树人成效，提高人才培养质量。
26.加强学生思想政治教育工作。以立德树人为根本，以人才培养为主线，扎实推进学生思想政治教育特色工程建设，进一步总结凝炼针对不同学院、专业背景的学生思政工作经验；以提高学生自主学习能力为导向，全面实施学风培育工程，完善学业帮扶机制，密切家校联动，优化沟通渠道，实现学生学习成效的“三升三降”目标；深入落实学生身心健康行动促进工程，加快构建心理健康教育教学、实践活动、咨询服务、预防干预、学校家庭社会协同育人“五位一体”的心理健康教育工作格局，有效避免、减少学生各类事故发生；进一步系统、科学梳理和规范学生日常管理制度和工作体系，进一步加强辅导员队伍建设。
牵头单位：学生工作部（处）
27.全面加强本科教育，夯实一流大学建设基石。完成课程大纲修订，强化课程思政内容及创新创业元素；优化学科专业布局，对校本部及荣成学院专业设置深入论证，推进专业内涵式发展；加强一流专业建设，梳理专业建设薄弱点，不断提升专业水平；构建面向产出的人才培养体系，完善内部质量评价和持续改进机制；加强一流SC课程建设，突出以学生为中心，注重能力培养，更新教学内容，创新教学方法与考核手段，加强形成性评价，严把考试关；提升教师教学能力，加强校本培训，拓展校外培训，开展课堂教学观摩活动和课堂教学创新大赛；持续开展工程教育专业认证及非工科专业自主认证工作。
牵头单位：教务处
28.准确把握就业工作新挑战，切实做好毕业生就业工作。认真分析疫情影响下就业工作新形势和新挑战，提高就业工作信息化水平，实施就业工作“一把手工程”，完善全员就业工作体系，通过院系自设目标、公布排名、结果评价等方式传导压力，推进全员就业工作；建立健全毕业生动态跟踪和管理服务机制，完善就业与人才培养、经费拨款、院系设置和专业调整的联动机制；加强就业指导与就业市场的管理拓展，助力供需精准对接与校企融合。
牵头单位：招生就业工作处
29.扎实推进创新创业实践平台建设。完善创新创业相关制度，制订大学生创新创业教育实施方案；完善聘任管理制度，充实“创业导师”队伍，动员和吸引社会及校友资源，筹建成立“哈尔滨理工大学学生创新创业基金”；引导帮扶创新创业学生团队成立及发展，做好创新创业类比赛的动员、统筹和服务工作，力争实现竞赛成绩新突破。
牵头单位：招生就业工作处
30.加强青年思想政治引领，促进学生德智体美劳全面发展。深入实施“青年马克思主义者培养工程”；强化素质拓展，持续开展“悦读计划”、“晨曦行动”，以“创青春”全国大学生创业大赛为契机，完善大学生科技创新竞赛运行机制，扎实开展社会实践和志愿服务活动；深化共青团改革，试行“第二课堂成绩单”制度，加强学生组织建设和社团管理，召开学代会，引领广大团员青年德智体美劳全面发展。
牵头单位：团委
31.加强对外交流合作，提升国际化办学水平。加强国际学术交流，为我校师生搭建交流平台；推进师资国际化，加大教师出国访学研修力度，加强引智工作，鼓励教师与国外高水平院校及科研院所开展国际交流合作，加强人才培养国际化，积极选派在校生出国交流学习；深化国际科技合作，做好做实与独联体国家合作项目。
牵头单位：国际合作与交流处
32.进一步理顺学院运行机制，明确荣成学院办学定位，确定荣成学院专业发展方向和办学特色。明确校院关系，尽快出台《荣成学院运行管理办法》；明确校地关系，深入交流沟通，重新签订适合当前形势的《哈尔滨理工大学-荣成市政府联合办学协议》；明确荣成学院的办学定位为培养应用技术型人才，重点围绕海洋高端装备与制造发展机械类和电子电气类专业，围绕海洋食品加工发展食品科学与工程专业，围绕现代海洋服务业发展经管类和艺术类专业，论证并出台《荣成学院专业设置及发展规划》；主动对接地方经济社会发展需求，积极开展并进一步深化校企政合作，建立产业学院；加大力度推进师资队伍建设，努力解决荣编教师编制问题，建设承接地方支持政策、资金等的平台和载体，尽快注册设立事业单位法人。
牵头单位：荣成学院
五、深化综合改革，提高发展质量，破解发展难题。
33.实质性推进机构改革，制定“三定”方案。精心组织，细致谋划，以精简高效为原则，进一步理顺职责关系，加强部门责任，科学设置机构，合理配置编制。针对党政管理机构和教学单位的不同特点，广泛调研，充分论证，出台《哈尔滨理工大学机构、职能优化调整和编制核定方案》《哈尔滨理工大学教学单位调整设置和编制核定方案》。
牵头单位：人事处
34.激发干事创业活力，完成绩效工资改革。强化顶层设计，科学制定哈尔滨理工大学绩效工资分配办法。以学校现行津贴方案为基础，找准问题，深挖原因，进一步坚持教学中心地位，调节教师、管理、教辅和工勤队伍薪酬比例，进一步体现二级单位自主权，进一步体现多劳多得、优劳优酬，激发学校教职员工干事创业内生动力。
牵头单位：人事处
35.探索资产运营公司管理模式，盘活闲置资产。找准政策规定和学校资产运营实际的“同心圆”、“公约数”，探索建立新的资产运营公司管理模式，充分发挥资产运营公司规划、投资、经营、管理、监督等职能，进一步规范管理，不断提高经营性资产收益率，实现学校国有资产的保值、增值和安全稳定，将学校“沉睡资产”变成“真金白银”。
牵头单位：资产运营有限公司
36.提升信息服务水平。着力推进信息化建设，加强信息与数据共享，建立、完善方案，制定标准，筹措经费，力争完成学校现有主要应用系统的数据打通与集成。
牵头单位：现代教育中心
37.持续推进破解历史遗留问题。充分发扬体育馆历史遗留问题解决过程体现出的斗争精神、斗争智慧和斗争本领，相关专项工作推进组要继续发挥勇于担当的工作精神，再接再厉，乘势而上，坚持问题导向，充分利用各方面有利条件，积极做好相关工作，举全校之力，坚定信念，依法依规推进解决制约学校发展的各类历史遗留问题。
牵头单位：各专项推进组
六、增强服务能力，提升服务水平，着力加强民生保障工作。
38.坚持以人民为中心，完善民主管理工作格局，持续加强民生改善。加强制度建设，完善二级教代会、工代会制度，召开第四届教代会第三次全体会议。着眼人民所需、职工所盼、学校所能的领域，不断创新方法，拓展服务内容，重点帮助教职工解决日常工作和生活中最关心、最直接、最现实的利益问题和最困难、最操心、最忧虑的实际问题。大力做好离退休老同志的关怀工作，加强思想引导，优化服务管理，深化人文关怀，努力提升我校老同志的生命和生活质量，发挥老同志优势为学校发展凝聚力量。
牵头单位：工会 离退休工作处
39.统筹推进校园基本建设，服务保障学校中心工作。根据学校重点工作，结合财政实际情况，统筹谋划，精准施策，科学有序组织全年大修、基础设施扩建、卫生防疫、民生保障、校园安全等项目实施。
牵头单位：后勤管理处
40.驰而不息加强校园综合治理，维护校园安全稳定。层层落实安全责任制，定期开展安全检查整治工作，在自查、自纠的基础上，进一步建立健全各项安全管理规章制度，依法依规做好消防改造工作，不断完善各项安全管理措施，重点推进校园内黑餐饮治理及校内违章建筑拆除工作。针对综合治理过程中出现的突出问题、难点问题，加强和政府间的协调联动，建立长效联合治理机制，维护学院安全与稳定。
牵头单位：保卫处
哈尔滨理工大学学校办公室 2020年7月6日印发
